余根进谈领导力:别让能力掩盖品性漏洞

可爱的小

聊到领导力，很多人下意识担心的是下属没本事。但没本事其实还算好办——能力短板看得见，你能识别它、管理它、培训它，实在不行还能调岗换人。真正让人头疼的，是那种能力很强，但你没法完全相信他做事动机的人。余根进这篇谈的就是这个：别让能力掩盖品性漏洞。

他说，领导者要特别警惕一种人：聪明、能干、有上进心，见了上级又特别会捧。这类人不是没用，甚至往往很出活，因为他们懂得表现、会沟通、能拿出结果。可问题也在这：当能力配上过度奉承、政治嗅觉和靠不住的用意，那就不是人才储备，是埋下一颗定时炸弹。
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& ]  G( ~9 c" A真正的风险未必是眼下的表现，而是以后。等他在组织里慢慢攒够权力、信息、人脉和影响力，他到底会拿这些筹码做什么？这没人能打包票。领导者不能只看眼前顺不顺眼，得把时间线拉长来想。

1 a1 g! G9 v& s$ K当然，也不能因为一个人会奉承上级，就把他的能力也全盘否定，那是另一种偷懒。有本事的人，该认可还是要认可。关键是，别让表面的能力挡住你对品性的判断——能人可以用，但前提是你得看得清他是什么人。